Skip to content

Solheim Consult

Ti feller nesten alle gründere går i

Salvador Baille

På grunn av den virksomheten som jeg har valgt å dedikere mitt profesjonelle liv til og som styremedlem i Connect Østlandet treffer jeg gründere og vekstselskaper med jevne mellomrom. Det som fascinerer meg gang på gang er at de aller fleste sliter med nøyaktig de samme problemstillingene. Disse er ti feller nesten alle gründere går i etter min egen erfaring. De er ikke vanskelig å unngå dersom man vet om dem på forhånd.

Gründerne i selskapet har ulike planer med selskapet –  Hva er viktigst for eierne? Kontroll over babyen sin eller rask vekst og potensiell lukrativ exit, som mest sannsynligvis kommer til å kreve ny kapital som vil utvanne gründerne?  Uenighet mellom eierne eller i styret kan føre til at  beslutningsprosessene i selskapet bli lammet.  For en startup er dette et dødbringende scenario.

Avtalen mellom gründerne er faretruende naiv – Å være gründer er beintøft (jeg vet det, jeg…

View original post 667 more words

A Sociology of the Smartphone

Longreads

Adam Greenfield | Radical Technologies: The Design of Everyday Life | Verso | June 2017 | 27 minutes (7,433 words) 

Below is an excerpt from Radical Technologies, by Adam Greenfield. This story is recommended by Longreads contributing editor Dana Snitzky.

* * *

They are the last thing we look at before sleep each night, and the first thing we reach for upon waking.

The smartphone is the signature artifact of our age. Less than a decade old, this protean object has become the universal, all-but-indispensable mediator of everyday life. Very few manufactured objects have ever been as ubiquitous as these glowing slabs of polycarbonate.

For many of us, they are the last thing we look at before sleep each night, and the first thing we reach for upon waking. We use them to meet people, to communicate, to entertain ourselves, and to find our way around. We buy…

View original post 7 443 more words

Hekkekasse for vandrefalker

Urbane vandrefalker

Vandrefalken hekker gjerne på berghyller, men også i gamle reir etter for eksempel kråker eller ravner, Polen har slike ‘trehekkende falker’. De bygger altså ikke reir selv og tilfører heller ikke noe material til hekkeplassen. Selv om mange fugler er rene arkitekter og imponerer med byggverk og farger, har vandrefalken en minimalistisk preferanse. Falker ser seg ut et hekkeområde mange måneder før de faktisk går inn for å hekke, dermed er det bare til å legge tilrette fortløpende slik at de velger å bli værende.

Hunnen er større en hannen, på engelsk blir en hann gjerne kalt en tiercel, som fra gammelt av betyr en tredjedel. Hun lager en liten fure i sanden hvor hun vil legge egg. Denne fine sanden passer på at eggene ikke blir utsatt for skarpe kanter eller at de triller triller bort. I en hekkekasse bør større steiner ligge i bunn for drenering…

View original post 546 more words

Retail-apocalypse og erke-enhjørningen Spotify

Dette selskapet eier ikke livetsrett, bare å fjerne. Et tåpelig spørsmål – er det riktig å slå det konkurs. De som har yt lånt lån til det, har tapt, ferdig med det.

Salvador Baille

Mandag 5.6 diskuterte Lucas Weldeghebriel og jeg det som etter hvor mening er en av de mest essensielle endringene som foregår i internett-økonomien og i våre liv, nemlig den såkalte «Retail Armageddon» eller «Retail Apocalypse».

Antall butikker som stenger øker dramatisk.  I USA er giganten Sears i seriøs fare for å gå konkurs.

Hvorfor skjer dette er enkelt å forstå: De samme endringene som virtuelle verdikjeder i innholds- og mediabransjen har opplevd overføres nå til den reelle verden, altså handel. Hvilken rolle vil reklame, varemerker og distribusjon spille i en verden styrt av digitale assistenter? Hva blir fremtiden av handel i Norge i en slik kontekst?

Vi snakket også om Spotify, kanskje Nordens mest omtalte enhjørning. Hvordan kan et selskap uten operative cashflows, som taper massivt med penger hvert eneste år og som har mellom åtte og elleve milliarder kroner i gjeld, være verdsatt til 11 milliarder dollar?

View original post 12 more words

Mattilsynet forgifter oss

TRUDE HELEN HOLE

-Mattilsynet er mer opptatt av å betjene mektige næringsinteresser enn helsen til avmektige forbrukere, er Niels Christian Geelmuydens påstand. Geelmuyden er forfatter og skribent, og har gjort et dypdykk i Mattilsynet og avdekket hvordan dette statlige kontrollorganet påvirkes av næringsinteresser og lar dette overstyre hele intensjonen med å i det hele tatt ha et mattilsyn. Under kan dere lese utdrag fra Geelmuydens kronikk i Dagbladet som i sin helhet kan leses her. PS. Denne artikkelen publiserte jeg først i 2014, men republiserer den nå, fordi det har ikke blitt noe bedring – tvert om.

Skjermbilde 2017-06-09 kl. 08.42.00.png

HEMMELIGHETER OM NORSK DYREINDUSTRI: «Mattilsynet vet at norske kyllinger ikke hadde trengt antibiotika om det ble satt ti kyllinger per kvadratmeter. De forteller heller ikke at Landbruksdepartementet nå vil øke tettheten fra 19 til 22 kyllinger per kvadratmeter, som vil øke forekomsten av antibiotikaresistent E.coli, salmonella og Campylobacter, den vanligste årsaken til diaré», skriver Geelmuyden…

View original post 1 241 more words

Debt Death Scheme Of Nazi Germany’s Queen Elizabeth: NWO’s Central Banks

Source: Debt Death Scheme Of Nazi Germany’s Queen Elizabeth: NWO’s Central Banks

Why regulating Google and Facebook would be wrong… and dangerous

Salvador Baille

On May 6th The Economist published an articles with the suggestive title «The world’s most valuable resource is no longer oil, but data».  The article explains an old mantra: A handful of companies – Google, Amazon, Facebook, Microsoft… – are accumulating extreme wealth by means of the data they get from the users of their products.

The novelty resides, however, in the argumentation of the article. The newspaper defends the need of limiting the hegemony of those internet giants over the data they have worked so hard to access, analyze, refine and utilize. The Economist argues that those very companies should therefore be regulated. Two possibilities are proposed:

  • The break up of the internet giants into smaller companies (mini Googles, mini Facebooks, mini Amazons etc.). Here the precedent is the break up of Standard Oil (and for us that have IT and Telecom at heart, AT&T)
  • To force those companies to open their vaults and…

View original post 747 more words